Project Competence
Unsere Führungsmethodik
In der Praxis bewährt, einfach und schnell einsetzbar
Project Competence hat in den letzten Jahren – in direkter Zusammenarbeit mit den Kunden – eine einfach anwendbare, praxisbezogene und standardisierte Führungsmethodik entwickelt. Dabei bildet die Führungsmethodik den kompletten Prozess der Führung eines Vorhabens oder Projektes ab – von der Initialisierung über das eigentliche Führen bis hin zum Abschluss des Vorhabens.
Die hohe Praxisbezogenheit der Methodik resultiert daraus, dass nur Methoden, Verfahren und Prozesse zum Einsatz kommen, welche sich in punkto Führung von Vorhaben in all den Jahren am besten in der Praxis bewährt haben.
Umfasst alle Phasen eines Führungsprozesses
Zentrales Element der Führungsmethodik ist neben den drei Führungsphasen Initialisieren, Führen und Abschliessen der fünfteilige Führungsprozess mit folgenden Schritten:
- Progress Management Den Fortschritt einfordern, messen und analysieren.
- Request Management Anträge ausarbeiten, definieren, Beschlüsse fällen und Aufträge erteilen.
- Risk Management Risiken und Chancen frühzeitig erkennen, analysieren, mögliche Folgen bewerten und Massnahmen einleiten.
- Communication Management Fortschritt und Entscheidungen kommunizieren.
- Solution Management Massnahmen umsetzen, Engpässe auflösen und Erfolg sicher stellen.
Schema der Führungsmethodik (Klick zum Vergrössern)
In welchen Bereichen lässt sich die Führungsmethodik anwenden?
Die Project Competence Führungsmethodik lässt sich in folgenden unternehmerischen Bereichen anwenden:
- Projekt- und Vorhabensführung
- Programm-Management
- Portfolio-Management
- Linienführung
- Unternehmensführung
Online-Download der ausführlichen, 12-seitigen Dokumentation der Project Competence Führungsmethodik
